許多人認識南莊，是從陶瓷開始的。這個被譽為“中國建陶第一鎮(zhèn)”的陶瓷重鎮(zhèn)，曾經(jīng)是中國最大的建筑陶瓷生產(chǎn)基地。自2007年始，一場鐵腕整治下的環(huán)保風暴，讓南莊陶瓷生產(chǎn)線仿佛一夜之間煙消云散，南莊陶瓷產(chǎn)業(yè)開始了痛苦的轉(zhuǎn)型升級。
十余年間，曾經(jīng)村村冒煙的南莊陶瓷，工廠已搬得所剩無幾，但南莊陶瓷的總部效應卻愈發(fā)顯著。時至今日，南莊，依然是中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)最大的品牌集散中心，這里不僅擁有全國最多的陶瓷品牌，還有數(shù)量最多的品牌營銷中心，即便是福建、山東、江西、廣西等產(chǎn)區(qū)的企業(yè)，也紛紛把營銷中心設在南莊，以便讓自己打上“佛山陶瓷”烙印。
南莊，在中國建筑陶瓷行業(yè)的老大地位，沒有哪個產(chǎn)區(qū)、哪個城市能夠撼動。
然而，細細梳理一番就會發(fā)現(xiàn)，在數(shù)以千計的品牌當中，南莊陶瓷卻沒有一個處于行業(yè)一線陣列的高端品牌。那些能夠引領行業(yè)發(fā)展趨勢和方向，擁有強大品牌影響力的企業(yè)，無一例外地散落在南莊周邊和其它產(chǎn)區(qū)，這不能不說是南莊陶瓷業(yè)的尷尬。
行業(yè)公認的一線品牌諾貝爾，由于建廠之初的臺資血統(tǒng)，再加上以華東市場為中心，因此，很早就搶占了品牌一線陣地，令廣東品牌在很長一段時間內(nèi)都難以望其項背，時至今日，諾貝爾依然是國內(nèi)建陶市場的領導品牌之一;
與佛山毗鄰的東莞、珠海，其陶瓷產(chǎn)業(yè)與佛山根本不在一個量級，卻培育出了馬可波羅、白兔這樣的一線品牌，前者是目前國內(nèi)市場銷售額最大的品牌，在終端市場極具品牌影響力，后者是外墻磚領域絕對的老大，其花園式的工廠與南莊企業(yè)同樣不在一個等級;
與南莊一河之隔禪城石灣，曾經(jīng)是中國現(xiàn)代建陶業(yè)的發(fā)源地，幾十年的耕耘，培育出了東鵬、鷹牌、金意陶這樣的知名品牌，在國內(nèi)市場叱咤風云;
在石灣和南莊的周邊，西邊有南海區(qū)的蒙娜麗莎，作為廣東建陶行業(yè)首家A股上市企業(yè)，蒙娜麗莎的品牌知名度、影響力和競爭力，是南莊企業(yè)和其它產(chǎn)區(qū)企業(yè)難以企及的;北面有三水歐神諾，其總部營銷中心位于禪城，多年來憑借其強大的創(chuàng)新能力和差異化產(chǎn)品，同樣擠身行業(yè)一線品牌陣列。
當然還有簡一，也算得上行業(yè)一線品牌。但簡一發(fā)軔于南海羅村，新工廠選在了清遠，總部營銷中心設在了禪城區(qū)智慧新城，算不上南莊陶瓷。
我們常說“深水出蛟龍”，一河之隔的石灣，能夠培育出東鵬、鷹牌這樣的企業(yè)，南莊周邊的產(chǎn)區(qū)也能夠培育出數(shù)個一線品牌，唯獨南莊卻沒有;與此同時，在諸多品牌向華夏陶瓷城、陶瓷總部基地、瓷海國際等聚集的過程中，一線品牌鮮有進駐南莊陶瓷中心，而是在其周邊建立營銷總部，與南莊陶瓷保持著若即若離的關系。
為什么南莊陶瓷產(chǎn)業(yè)的規(guī)模最大、企業(yè)數(shù)量和品牌數(shù)量最多，卻沒有培育出一個真正的一線品牌?這樣的現(xiàn)象，值得行業(yè)人士深思。
原因可能是多方面的，但南莊陶瓷企業(yè)密集扎堆、相互模仿、缺乏創(chuàng)新，卻是一個不容忽視的重要因素。
一、由于過度集中，各企業(yè)、品牌的展廳僅僅一墻之隔，隔壁出了什么好的新產(chǎn)品、好的展示方式、好的營銷模式，周邊企業(yè)馬上就能夠第一時間學習和借鑒。
在這里，幾乎每一位企業(yè)老板、營銷老總、銷售人員、品牌策劃、跟單促銷等都有自己的同行圈子，上班時間可以隨時串門，下班時間可以經(jīng)常聚會，大家聚集在一起，坐而論陶，指點江山，從而使他們的經(jīng)營理念、思維方式、眼界胸懷、做事風格、戰(zhàn)略選擇等都趨于雷同。在南莊，一家企業(yè)有什么新東西，馬上就能夠如星星之火般燎原開來。
二、由于過度集中，企業(yè)管理者和決策人處于繁雜的信息中心，而獲得的信息又大同小異，常常容易變得浮躁、焦慮，他們更多關心的是哪家企業(yè)又出了什么新產(chǎn)品，創(chuàng)新了什么新模式，繼而跟進、模仿，而不能夠靜下來，按照自己企業(yè)的定位和特色，在某一領域?qū)Ｐ膶Ｗⅲ种院恪?/p>
這就好比武林高手練功，一定要與世隔絕，閉關修煉，才能夠?qū)Ｐ闹轮?，成就絕世武功，而不是天天找人比武，就能夠武藝精進。前面提到的幾家一線品牌，他們之所以能夠成為一線品牌，幾乎每家企業(yè)都有著自己的特色，在某一領域處于行業(yè)領先水平，而南莊企業(yè)留給大家的標簽和印象，除了規(guī)模大，就是模仿快，很難形成自己的優(yōu)勢。
三、由于過度集中，南莊部分定位相對高端的品牌，即使偶爾推出一些領先行業(yè)的東西，也很快就會被周邊同行和競爭手對在學習模仿中稀釋和沖淡。
同樣一項創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新成果，由于空間的相對分散，放在其它產(chǎn)區(qū)、其它企業(yè)，就是一件絕話，很可能以此引爆市場，占領品牌高地;而在南莊，則很快就成了你有我有大家有的大路貨。前者如沙漠中的一瓶水，后者如下雨天的一江水，孰輕孰重，不言自明。
由此可以看出，南莊陶瓷企業(yè)沒有行業(yè)一線品牌，最根本的原因還是自身缺乏創(chuàng)新力。過度的聚集，使企業(yè)習慣了低成本的拿來主義和跟風模仿，反而在一定程度上扼殺了自主創(chuàng)新能力，而自主創(chuàng)新，恰恰是南莊企業(yè)突破困境，搶占品牌高地的關鍵所在。
