9月6日，第十八屆淄博陶博會(huì)期間，在中國(guó)財(cái)富陶瓷城主辦的“2018中國(guó)(淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)高峰論壇——新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”上，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)對(duì)中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史做了詳盡的分析，并對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)未來轉(zhuǎn)型之路提出了合理化建議。
在魏建國(guó)看來，過去，中國(guó)陶瓷發(fā)展失去了三次機(jī)遇，而未來5年又是由中國(guó)陶瓷轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。
以下文章為魏建國(guó)演講實(shí)錄整理節(jié)選：
中國(guó)陶瓷錯(cuò)失的三次發(fā)展機(jī)遇
上世紀(jì)70年代初，魏建國(guó)是我國(guó)駐摩洛哥使館的商務(wù)官員，每年都要到卡桑布蘭卡港口接手從中國(guó)發(fā)往北非的陶瓷。
其中，印象最深的是中坦公司的船舶?？扛劭谥?，從船上卸下來的瓷器至少有60%的破碎率，原因是這些瓷器是用草繩捆綁的，連紙包裝都沒有。
當(dāng)時(shí)落后于中國(guó)的羅馬尼亞、匈牙利等國(guó)家的陶瓷行業(yè)并不發(fā)達(dá)，但他們?cè)诳吹竭@樣的情形后，就用工業(yè)紙包裝，僅這一點(diǎn)，中國(guó)陶瓷就失去了10年的發(fā)展機(jī)遇。
第二次機(jī)遇是在2000年左右，我國(guó)對(duì)整個(gè)陶瓷行業(yè)的支持力度沒有像日本及其他國(guó)家那么大，尤其是在出口退稅方面。
在出口過程中，以景德鎮(zhèn)為代表的中國(guó)陶瓷行業(yè)，沒有規(guī)范行業(yè)管理，而是采取低價(jià)傾銷的方式，甚至背著陶瓷產(chǎn)品沿街討賣，這種自己打敗自己、自己低價(jià)傾銷，無序競(jìng)爭(zhēng)的情況，造成陶瓷形象和價(jià)格從高端滑落到低端。其實(shí)不止是陶瓷，茶葉、絲綢價(jià)格也跌到了低谷，這是我們失去的第二次機(jī)遇。
第三次機(jī)遇是2011年左右。此時(shí)，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，沒有考慮到陶瓷行業(yè)是一個(gè)以最大的民企為主、中小企業(yè)為主的群體。我們只注意市場(chǎng)，只注意就業(yè)，形成了最主要的三個(gè)問題：
第一個(gè)問題是標(biāo)準(zhǔn)，遲遲未能形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際是不會(huì)承認(rèn)的;
第二個(gè)問題是把市場(chǎng)拱手讓給了南歐。尤其是在洗碗機(jī)進(jìn)入到最發(fā)達(dá)時(shí)期，一些國(guó)產(chǎn)杯子、碗、壇子等瓷器經(jīng)過洗碗機(jī)一蒸，出來后會(huì)有破損，或缺角，或缺口。而其他國(guó)家，如保加利亞的、羅馬利亞的產(chǎn)品卻沒有問題;
第三個(gè)問題非常重要，目前市場(chǎng)上沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的方案，包括行業(yè)協(xié)會(huì)沒有考慮整體大局。
未來五年，升級(jí)比轉(zhuǎn)型重要
所謂失去第四次機(jī)遇，是一些專家認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)面臨著很嚴(yán)重的困難，是由于轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是當(dāng)前很重要的清潔能源造成的，但不是這樣的，陶瓷行業(yè)在中國(guó)有著幾千年的歷史，曾經(jīng)制造出中國(guó)的輝煌。之前陶瓷的定義都是China，就是中國(guó)。
如今，未來五年陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)在哪里?魏建國(guó)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型不重要，升級(jí)才重要。當(dāng)前陶瓷行業(yè)最缺的是兩個(gè)字，是“理念”。
當(dāng)前行業(yè)對(duì)理念還沒有搞清楚，對(duì)陶瓷也說不清楚，也沒有跳出陶瓷圈看陶瓷。正因?yàn)槿鄙倮砟?，所以遲遲沒有制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);由于缺少理念，行業(yè)就不會(huì)想辦法去創(chuàng)新;由于缺少理念，對(duì)當(dāng)前的人工成本，尤其是污染所造成的壓力沒有應(yīng)對(duì)辦法，企業(yè)只是希望政府在出口退稅方面上支持，而這樣的范圍很狹隘。
據(jù)了解，今年1-7月份，我國(guó)衛(wèi)生潔具的出口額是42.8億美元，同比仍然下降，整個(gè)陶瓷行業(yè)出口已連續(xù)5年下降。
這不是國(guó)外市場(chǎng)開放率低造成的，要對(duì)當(dāng)前建陶行業(yè)有警惕性與預(yù)知性。
魏建國(guó)介紹，在剛結(jié)束的中非合作論壇中，非洲來了53個(gè)國(guó)家元首和政府首腦，而非洲一共有54個(gè)國(guó)家和地區(qū)。比如尼日利亞原來是1.3億人口，現(xiàn)在是1.7億，如今的尼日利亞建筑業(yè)日益飛躍，但這個(gè)國(guó)家缺少煤炭、缺少鐵礦，需要進(jìn)口。有兩個(gè)浙江商人用他們的廢舊汽車與摩托車，花了2000萬美元就解決了當(dāng)?shù)芈菁y鋼的問題。而現(xiàn)在，尼日利亞要建設(shè)150萬套經(jīng)濟(jì)適用房，可以拉動(dòng)陶瓷衛(wèi)浴的消費(fèi)。
再如，俄羅斯正在大力開展住房運(yùn)動(dòng)，它需要更多住房，更何況沙特、中東、卡塔爾等國(guó)家對(duì)房子有更多的要求，尤其是阿聯(lián)酋、也門等。在這種情況下，這些城市住房的增長(zhǎng)率是衛(wèi)生潔具和陶瓷很大的出口市場(chǎng)，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)卻沒有把握住這個(gè)機(jī)遇。
供給側(cè)改革，就是最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，最大限度地降低成本。由于缺少理念，下一步如何繼續(xù)提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，又提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，值得思考。
下一步，陶瓷行業(yè)該怎么做?
第一、在全球增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁的情況下，美國(guó)又對(duì)我國(guó)實(shí)施貿(mào)易戰(zhàn)，陶瓷行業(yè)要做好思想準(zhǔn)備。
美國(guó)市場(chǎng)是不錯(cuò)，尤其在潔具市場(chǎng)里面，美國(guó)出口是占第一位，今年1-7月份增長(zhǎng)了19%，達(dá)到了9億美元，但在加增關(guān)稅以后，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)會(huì)很難。所以必須把眼光放在俄羅斯、新興的非洲國(guó)家和更重要的金磚五國(guó)。
最終的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，所以他希望能國(guó)內(nèi)能搞一個(gè)國(guó)際化的陶瓷平臺(tái)，讓陶瓷走國(guó)際化路線。
第二、論壇方式需要改革，現(xiàn)在的論壇方式只是在宣傳政策，提高對(duì)陶瓷生產(chǎn)出口下一步展望的普及性教育。而現(xiàn)在不只是需要普及，而是要出精品，是要考慮現(xiàn)有企業(yè)如何全面提升的問題，思考如何往前走的問題。
如星巴克在美國(guó)本土只有600家店面，而在中國(guó)開辟了近6000家，星巴克用咖啡打敗具有7000年文化的中國(guó)茶葉。而星巴克成功的秘密在于，星巴克賣的不是咖啡，是服務(wù)。
當(dāng)前無論是衛(wèi)生陶瓷、建筑陶瓷，還是日用陶瓷都沒有創(chuàng)新思想，未來能不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)能變革，能不能實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，這一點(diǎn)值得思考的。因此他建議搞一個(gè)陶瓷創(chuàng)新基金，通過基金獎(jiǎng)勵(lì)那些在陶瓷行業(yè)做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
第三，未來，我國(guó)不僅要搞一個(gè)陶瓷論壇，搞一個(gè)陶瓷基金，同時(shí)更要發(fā)布一些中國(guó)陶瓷標(biāo)準(zhǔn)，讓大家看到中國(guó)又回到了歷史時(shí)代，這比什么都重要。
國(guó)能發(fā)布陶瓷標(biāo)準(zhǔn)意義重大，所以這些都是中國(guó)陶瓷的夢(mèng)想，大家要為了這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)努力。
衡量一個(gè)企業(yè)和一個(gè)平臺(tái)是否成功，只要簡(jiǎn)單問一句話：世界是否因它存在而改變，希望世界不是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)而存在，而是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)而振奮，驚喜。
