1、產(chǎn)品營銷
衣柜企業(yè)的核心競爭力是比較出來的，跟同行相比，能解決同行業(yè)界最好的衣柜企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競爭力。再比如衣柜的甲醛釋放問題，哪家衣柜企業(yè)真正做到甲醛近乎零釋放、衣柜價位又保持在適當?shù)乃剑瑫r愿意接受最為嚴苛的讓消費者信賴的第三方衣柜產(chǎn)品檢測，造出了遠遠高于國標的安全衣柜，同時也就掌握了發(fā)展核心競爭力。
2、消費需求
大多數(shù)比較成功的衣柜企業(yè)都處在營銷的第二重境界，也就是對消費者心理變化的敏感度把握精準，對于衣柜銷售渠道的掌控有優(yōu)勢，從而讓自己的衣柜產(chǎn)品順暢地銷售，也可以在市場上從容的獲得利潤。不少成熟的衣柜品牌經(jīng)過多年的市場深耕，擁有了固定粉絲消費群;一些新生的衣柜企業(yè)由于正確預見到了消費者的心理變化，看準了新的衣柜市場空間，開發(fā)出了全新的適銷衣柜產(chǎn)品，也能在衣柜市場上立足。
3、銷售產(chǎn)品
衣柜業(yè)以小、散著稱，跟隨潮流、隨波逐流、沒有什么想法、沒有堅持的衣柜企業(yè)多如牛毛，這些衣柜企業(yè)由于行業(yè)特點，經(jīng)常也會獲得一地之利得以生存，有時還生存得很不錯。但是長期而言，這類隨波逐流型衣柜企業(yè)，在衣柜行業(yè)景氣時尚可生存，一旦衣柜行業(yè)不景氣，受到最直接打擊的往往也是他們。
小型衣柜企業(yè)只能在銷售方面想辦法，盡量在某些范圍內(nèi)取得地區(qū)競爭優(yōu)勢。畢竟中國的地域板塊廣闊，優(yōu)勢衣柜企業(yè)很難覆蓋到所有區(qū)域，特別是不少衣柜產(chǎn)品品類無法進行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，就更難以對這一類在某些區(qū)域性有優(yōu)勢的小衣柜企業(yè)構(gòu)成實質(zhì)性威脅。做小而美的衣柜企業(yè)，在特定區(qū)域內(nèi)，成為擁有核心競爭力的衣柜企業(yè)，是這一類小型衣柜企業(yè)的出路所在。而在經(jīng)濟比較發(fā)達區(qū)域，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，只是跟隨大型衣柜企業(yè)開辟的道路，靠價格戰(zhàn)，靠抄款，靠打擦邊球的小型衣柜企業(yè)，靠苦打苦熬求生的衣柜企業(yè)，將愈發(fā)艱難。奇跡不會發(fā)生，除非轉(zhuǎn)型升級到營銷第二重境界。
