2017年中國智能家居市場規(guī)模為3254.7億元，預(yù)計未來三年內(nèi)市場將保持21.4%的年復(fù)合增長率。無論垂直領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)，或是互聯(lián)網(wǎng)、硬件、家電領(lǐng)域的巨頭公司，都希望從智能家居市場中分一杯羹。出于行業(yè)廣度和深度的考慮，在看似針鋒相對的競爭關(guān)系背后，未來巨頭和獨(dú)角獸之間應(yīng)當(dāng)是相互依存的。原因是巨頭公司傾向于從宏觀層面提出戰(zhàn)略布局，著眼于整個智能家居市場而非某個單品。
目前智能家居行業(yè)整體處于群雄割據(jù)、瓜分地盤的時代，但隨著傳感器、芯片、屏幕、語音交互、人臉識別等技術(shù)飛速發(fā)展，智能家居安防設(shè)備越來越往多元化方向發(fā)展，為了更大地增加產(chǎn)品價值和銷量，越來越多互聯(lián)網(wǎng)、硬件巨頭公司選擇聯(lián)手智能家居獨(dú)角獸，而智能家居獨(dú)角獸也為了聚焦優(yōu)勢和減少成本，選擇與其他巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手開啟合作模式，估計在未來幾年，“拉幫結(jié)派”會是未來智能家居產(chǎn)業(yè)一大方向。
智能家居企業(yè)“拉幫結(jié)派”有何優(yōu)勢?
1、開拓新市場，搶得市場先機(jī)：目前智能家居行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的行業(yè)競爭，呈白熱化趨勢。抱團(tuán)有利于提高競爭優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
2、資源整合，實(shí)現(xiàn)新型盈利模式：一邊開疆拓土智能家居市場，一邊整合原有的客戶資源，促成二次合作，實(shí)現(xiàn)1+N的炸裂盈利空間，加入全新業(yè)務(wù)形式，重新整合資源，追求利潤最大化。
3、消費(fèi)者們已經(jīng)開始“逼迫”智能家居“聯(lián)姻”。目前智能家居安防多以生產(chǎn)單品為主，比如智能門鎖、智能攝像頭、智能可視對講等，行業(yè)缺少整套智能家居安防系統(tǒng)和產(chǎn)品解決方案，市場存在著主流產(chǎn)品和系統(tǒng)不能全面解決用戶需求的矛盾。消費(fèi)者需求要求智能家居企業(yè)合作
4、提升行業(yè)競爭優(yōu)勢，突出競爭亮點(diǎn)：在激烈競爭的背景下，智能家居企業(yè)需尋求新的發(fā)展方向。將合作作為一個附加值，提供更好的服務(wù)質(zhì)量，與其他同行形成差異性，擺脫與同行的同質(zhì)化競爭，脫穎而出。
智能家居的發(fā)展已經(jīng)走過了兩個階段：第一個階段是設(shè)備的控制，諸如名目繁多的智能產(chǎn)品，或者是代替“遙控器”各種APP;二則是感知，智能產(chǎn)品依靠傳感器觸發(fā)，與其他設(shè)備形成聯(lián)動，能夠感知環(huán)境和用戶的生活習(xí)慣，云平臺、大數(shù)據(jù)等概念也開始了初步的應(yīng)用，但是依然沒有改變產(chǎn)品達(dá)到符合人們要求的智能;而第三個階段重點(diǎn)在互聯(lián)互通，人與家電的溝通，家電與家電的溝通，并通過機(jī)器學(xué)習(xí)給用戶帶來獨(dú)特和自然的體驗(yàn)。這就要智能家居企業(yè)加強(qiáng)合作，共同為互聯(lián)互通智能家居而努力。
合作共贏時代，其中組建產(chǎn)品聯(lián)盟成為合作的主要形式。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)就是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資源，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推動智能家居業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通。目前，國內(nèi)垂直行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)也在積極召集產(chǎn)業(yè)各方公司組成聯(lián)盟，發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)語
隨著家電和互聯(lián)網(wǎng)主流企業(yè)紛紛加入，智能家居的商業(yè)模式越來越清晰，標(biāo)準(zhǔn)的制定也有了可參考的案例，未來廠商之間的競爭主要集中在如何獲得更大的標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)上。而主流廠商推動的智能家居普及潮，也最終會讓消費(fèi)者在價格和服務(wù)方面獲得實(shí)惠。
