褪下“領(lǐng)跑者”羽翼
伴隨櫥柜行業(yè)多年的發(fā)展，最早一批企業(yè)在原始的積累與沉淀下獲得了新生與蛻變的資源和空間，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。然而，在享受萬眾矚目的同時，它也迎來了“自驕自傲”的慢性發(fā)作。由是，轉(zhuǎn)型便成為這一類企業(yè)提上日程的必須工作。而在實際操作中，大企業(yè)面對轉(zhuǎn)型會顯得異常沉重。自居“領(lǐng)跑者”的它，與中小企業(yè)相比，有實力有資源，卻在發(fā)展過程中造就了笨重的“體型”與心態(tài)，從而喪失了中小企業(yè)與生俱來的靈敏度;而中小企業(yè)會更關(guān)注市場的變化，表現(xiàn)更為活躍，這也使得這一群體能保持快速發(fā)展的姿態(tài)，找到多贏的可能。
從另一個角度來看，大企業(yè)的轉(zhuǎn)型比中小企業(yè)更為困難，是因為大企業(yè)的組織機構(gòu)繁雜，特別是上市公司，任何決策都會涉及到股東層及投資者的利益，故多數(shù)情況下都是在企業(yè)走向下坡路的時候才會意識到轉(zhuǎn)型，然而往往也是在這種情況下才是最難“治本”，這類似人的“小病”發(fā)展到“大病”了，才想起去醫(yī)院看病，雖說還沒病入膏肓，但終究是需要長時間的治療與調(diào)整的修復期，于企業(yè)的自身發(fā)展也是弊大于利。
此外，櫥柜的耐消屬性也使得消費循環(huán)周期延長，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營理念習慣性地以經(jīng)驗為王。在行業(yè)發(fā)展的初始階段，許多企業(yè)憑機遇與干勁起家，瘋狂的業(yè)績增長助推了各自的擴張，占地為王的現(xiàn)實演繹風起云涌;而此時，社會來到互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有先進理念的支撐，大企業(yè)無疑是在自掘墳路。翻開中國民營企業(yè)錄，不難發(fā)現(xiàn)，往往做得越大的企業(yè)，越容易忽略市場的變化而堅守自己的“真知灼見”。因而，對于大型櫥柜企業(yè)來說，褪去行業(yè)“領(lǐng)跑者”羽翼，輕裝上陣無疑是轉(zhuǎn)型的最好方式之一?！?/p>
“沒有標桿的時代” 回歸產(chǎn)品與服務(wù)
不論行業(yè)發(fā)展到何種境地，也不論商業(yè)世界如何千變?nèi)f化，唯一不變的是消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的追求。21世紀初，淘寶網(wǎng)購的風靡，給線下服務(wù)業(yè)造成了致命的打擊，在一片線下店即將沒落的叫衰聲中，依然有企業(yè)大肆布局線下并取得成功的案例，其中優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)是基礎(chǔ)。紅海不可怕，可怕的是跨不過自己的心理防線。
回歸櫥柜行業(yè)，不可否認的是，大企業(yè)一開始絕對也是以產(chǎn)品起家，而且伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品得到不斷升級與優(yōu)化，逐漸趨于成熟與完善。然而，與此同時，其“野心”也會被不斷放大，快速布局全國市場而忘卻了自身的整體實力幾乎成為業(yè)內(nèi)通病，不僅如此，瓜分完一二級市場，便把目光聚焦到三四級市場，甚至五六級市場，以同樣的產(chǎn)品行銷不同區(qū)域，犯了以偏概全的毛病，擴張、利益等毒素慢慢侵蝕了整個“魂魄”，“細胞”患上了致癌因子，危機已在醞釀中。
其實，在焦躁的社會中，中國經(jīng)濟仍然在快車道上奔跑，只是速度相對于前幾年的輝煌時刻有所減慢，產(chǎn)業(yè)在調(diào)整，中國經(jīng)濟進入消費升級的時代，中產(chǎn)階級的快速崛起也為傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了新的一春。如果說2015年是消費趨勢混沌轉(zhuǎn)型的一年，那么2016年將是消費趨勢清晰轉(zhuǎn)型的一年，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，且隨著互聯(lián)網(wǎng)的改造與國家經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)變化，櫥柜行業(yè)的自我轉(zhuǎn)型與改革將會得到更多的空間與健康度，在“沒有標桿的時代”，商品的優(yōu)化和升級將是企業(yè)發(fā)展的重要方向，擁有核心競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)將重新稱霸市場。
古人有言：窮則獨善其身，達則兼濟天下;筆者有語：商海橫流，不變者必死!隨意變者出局，有方向有目標隨市場才能有出路。
