曾幾何時，“中國制造”靠著低廉的價格占據(jù)了世界各個角落，而今，“后遺癥”逐漸顯露。作為中國制造的一份子，國內家居建材業(yè)大而不全，多而不精，而電工作為一個成熟的行業(yè)依然沒有擺脫這種狀況。未來，電工企業(yè)的發(fā)展道路上仍然充滿著各種變數(shù)，而擁有居安思危的憂患意識，對企業(yè)做大做強尤為重要。
勇于打破傳統(tǒng)組織架構
在物理學上，石墨和金剛石都是碳元素的同素異性體，但是物理性質卻大不相同，價值也是天壤之別，原因是因為他們的組成結構不同，資本思維的精髓是結構重組，即對資源的分子進行時空和結構上的調整，從而產生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。
從“石墨”到“金剛石”的轉變實際上要求企業(yè)擁有打破傳統(tǒng)組織架構的決心，企業(yè)想要發(fā)展必須對市場擁有迅速的反饋，特別是對于電工企業(yè)而言，規(guī)?；钠髽I(yè)往往從產品到終端需要經歷大量復雜環(huán)節(jié)，管理層級少，管理幅度大的扁平式組織架構是企業(yè)的首選。
對生產要素重新配置
目前中國電工行業(yè)規(guī)模比較大，企業(yè)非常多，但是規(guī)?；髽I(yè)甚少，壟斷性企業(yè)沒有，產業(yè)整合將是未來發(fā)展不可避免的趨勢。
產業(yè)整合，按照市場的發(fā)展規(guī)律，是對生產要素進行重新的配置，從而形成大企業(yè)和企業(yè)集團為主導優(yōu)勢的產業(yè)。電工企業(yè)的產業(yè)整合可以從橫向整合、縱向整合兩個方向入手，橫向整合是同行業(yè)之間的資源整合，通過并購重組淘汰落后企業(yè)，擴大市場份額，提高行業(yè)集中度;縱向整合是處于產業(yè)鏈上、中、下游的企業(yè)合并重組，提高企業(yè)資源配置的能力和運行效率。
利用互聯(lián)網商業(yè)模式
如果把內部裂變和外部整合比喻為馬車的兩個車轍，那互聯(lián)網思維應該成為指引作用的馬車的車頭。業(yè)內人士表示，如今的互聯(lián)網已經從工具演變成一種滲透各個環(huán)節(jié)的商業(yè)模式，所以，必須用互聯(lián)網的思維和眼光重新審視產品、市場、生產鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)。
電工企業(yè)的互聯(lián)網化可以著重于傳播、渠道、供應鏈條等幾個方面：一、傳播互聯(lián)網化可以籠統(tǒng)的稱作網絡營銷，借助互聯(lián)網工具宣傳企業(yè)與產品;二、渠道互聯(lián)網化即熱門的電工電商，今年雙十一，也有電工企業(yè)成交量過;三、供應鏈互聯(lián)網化下的C2B、B2C直接拉近工廠與消費者的距離，而這種距離的縮短，將帶來巨大的可玩空間。
商業(yè)社會充滿變數(shù)，稍有不慎滿盤皆輸，電工企業(yè)可借助內部裂變、行業(yè)整合、互聯(lián)網三駕馬車來拖動自身發(fā)展，這才是企業(yè)迎接未來變化的正確姿勢。
