眾所周知，善用時(shí)間可以創(chuàng)造財(cái)富，在在善用時(shí)間的過程中，最突出的一個(gè)方式就是，利用碎片時(shí)間做事情。每個(gè)人的一天中都有很多碎片時(shí)間，如排隊(duì)等候時(shí)間、等車、等人的時(shí)間等，如果能夠利用這些時(shí)間做些有意義的事情，我們的收獲會(huì)更多。
也就是說，我們需要賦予碎片時(shí)間更大的價(jià)值，不讓它從指縫中輕易溜走。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其實(shí)擁有很多碎片時(shí)間，在隨時(shí)處于“待命”的時(shí)候、在教完一個(gè)員工一些技能之后的時(shí)間、在接到新的工作任務(wù)的時(shí)候等。
在這些碎片時(shí)間段里，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠充分利用，也能夠做出更多有價(jià)值的事情，具體表現(xiàn)為：
(1)提升自己
領(lǐng)導(dǎo)者在如此多的碎片時(shí)間里，可以通過各種方式來提升自己，如看書、思考、實(shí)踐等。很多時(shí)候，老板并沒有給領(lǐng)導(dǎo)者安排太多事情，但是，領(lǐng)導(dǎo)者卻不能不主動(dòng)去做一些事。
不斷提升自己就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的事情，不管是在知識(shí)儲(chǔ)量上面、管理能力上面或者工作水平上等都要不斷保持進(jìn)步的狀態(tài)，才能不被員工超越。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能一直帶領(lǐng)員工前進(jìn)，永遠(yuǎn)走在員工的前面，為員工做決定、解決難題。
(2)處理更多事務(wù)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者很少會(huì)有固定的工作任務(wù)，但是，這并不代表他很清閑，反而是工作更加繁重。他需要自己思考自己的工作任務(wù)，學(xué)會(huì)處理更多的事情，讓企業(yè)不斷保持發(fā)展的狀態(tài)。
在一個(gè)個(gè)碎片時(shí)間段，領(lǐng)導(dǎo)者可以處理更多事務(wù)，來發(fā)揮碎片時(shí)間的價(jià)值，也減輕自己的工作量。其實(shí)，之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，就是由于對(duì)自己的工作有更深層次的認(rèn)識(shí)，不用老板安排，自己就知道要做什么，這是普通員工不能做到的事情。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者更要善于賦予碎片時(shí)間以更大的價(jià)值，處理更多的事務(wù)，才能不辜負(fù)老板的青睞。
(3)管理員工
作為領(lǐng)導(dǎo)者，在碎片時(shí)間段還可以用來一對(duì)一地管理員工，哪怕只有幾分鐘的時(shí)間，與一個(gè)員工的簡(jiǎn)單聊天，也能起到意想不到的效果。
畢竟，有一些員工是不會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)聊天的，為了了解他們的想法，并提高他們的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該在碎片化時(shí)間去找他們聊天。哪怕是在茶水間遇見一個(gè)員工，在喝水的幾分鐘里，也足以用來與之聊天，了解其真實(shí)想法。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者利用碎片化時(shí)間能夠做的絕不僅這樣內(nèi)容，越是能夠找到更多事情的做的領(lǐng)導(dǎo)，越能夠賦予碎片化時(shí)間更大的價(jià)值。另外，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)人都可以利用碎片化時(shí)間來提升自己以及做更多事情，都會(huì)讓自己變得更加優(yōu)秀。
