當(dāng)下的門窗市場(chǎng)，隨著新型品牌的不斷涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，門窗市場(chǎng)的品牌也逐漸呈現(xiàn)飽和狀，那么，如何在飽和的市場(chǎng)奪得自己的“蛋糕”，價(jià)格戰(zhàn)無疑成為門窗企業(yè)的首選方式，迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了門窗行業(yè)生存危機(jī)。時(shí)下，門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，一味地利用降價(jià)、促銷帶動(dòng)銷量只能使得門窗企業(yè)陷入更為尷尬的境地。在當(dāng)下市場(chǎng)上，門窗企業(yè)還需充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，用時(shí)代新思維來謀得更為理想的發(fā)展。
提高品牌管理意識(shí)擴(kuò)大門窗品牌效應(yīng)
就整個(gè)家居建材行業(yè)而言，盡管企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力，但是也并不意味著毫無市場(chǎng)前景可言。國(guó)內(nèi)的企業(yè)品牌年齡普遍都不長(zhǎng)，特別是門窗企業(yè)品牌管理意識(shí)較弱，根基不穩(wěn)，而且一出生就遭遇到來自國(guó)外巨頭們強(qiáng)大的壓力，一不小心就有夭折的危險(xiǎn)。但部分中國(guó)門窗行業(yè)的渠道品牌正在以最快的速度發(fā)展壯大，而且越來越強(qiáng)勢(shì)地影響著我們的生活。所以，在不良競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)環(huán)境下，想要擴(kuò)大品牌影響力，提高門窗企業(yè)的品牌管理意識(shí)是關(guān)鍵所在。
做好門窗產(chǎn)品服務(wù)工作獲取消費(fèi)者青睞
對(duì)于發(fā)展相對(duì)成熟的門窗行業(yè)來說，企業(yè)想要獲得發(fā)展，不能靠一味地促銷來盈利，而是要自己尋找機(jī)會(huì)。門窗行業(yè)越來越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致每個(gè)門窗品牌都在拼設(shè)計(jì)，拼款式，但是對(duì)服務(wù)卻沒有那么上心。談到服務(wù)，所謂“三分生產(chǎn)，七分安裝”，作為家庭長(zhǎng)期高頻率使用的門窗，售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)需要及時(shí)跟進(jìn)。
門窗企業(yè)利用服務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力才是絕殺的招數(shù)。因?yàn)樵谌缃竦男袠I(yè)中，沒有很好的服務(wù)意識(shí)的企業(yè)是很難立足的，做好門窗必須遵守原則，忽悠客戶是品牌做不好的根本。門窗企業(yè)要時(shí)時(shí)謹(jǐn)記，客戶不是靠糊弄就能夠留住的，就算不小心得手，效果也只是一時(shí)的。因此企業(yè)還是小心為上，做好服務(wù)，或者消費(fèi)者青睞。
對(duì)待門窗客戶，作為門窗企業(yè)，始終處于主動(dòng)方，主動(dòng)去迎合消費(fèi)者的需求，主動(dòng)去解決消費(fèi)者的難題，主動(dòng)去通過行動(dòng)去擴(kuò)大門窗品牌的影響力。作為門窗企業(yè)的管理者要清楚的知道，建立一個(gè)品牌很容易，但是做好品牌管理卻是一件不容易的事情，只有提升提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)的對(duì)門窗品牌產(chǎn)生好感，進(jìn)而主動(dòng)選擇消費(fèi)。
