1.發(fā)展扶持經(jīng)銷商成為門窗企業(yè)工作之重
縱觀現(xiàn)在的門窗行業(yè)，我們知道部分門窗企業(yè)最初來源于小作坊式的生產(chǎn)，在不斷的變化發(fā)展中，慢慢壯大，最終躋身門窗企業(yè)的行列。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，外部的營銷團隊的發(fā)展是一步必走之棋。門窗行業(yè)發(fā)展多年，采用的絕大多數(shù)都是經(jīng)銷商模式 。眾所周知，經(jīng)銷商模式具有幾大優(yōu)點。首先是經(jīng)濟性——能夠利用經(jīng)銷商的渠道資源，成本費用比較低，比較經(jīng)濟;其次是有效性——能夠利用經(jīng)銷商 的分銷、配送優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的快遞銷售和市場覆蓋，比較有效;還有就是專業(yè)性——可以利 用經(jīng)銷商的人脈、商譽、社會關(guān)系，發(fā)揮其本地化、專業(yè)化的分銷優(yōu)勢。而門窗作為家居行業(yè)的一種，也十分適合經(jīng)銷商模式。因此對于門窗企業(yè)來說，發(fā)展和扶持經(jīng)銷商成為了企業(yè)工作中十分重要的一項。
2.互聯(lián)網(wǎng)入侵門窗企業(yè)需改變原有模式
不過，近兩年的家居市場有人寒意陣陣，有人春意盎然，上演了“幾家歡樂幾家愁”的 年度大戲。互聯(lián)網(wǎng)高速入侵，給家居企業(yè)帶來了危機感。作為主流消費群體的70后，80后，90 后，被網(wǎng)絡(luò)深度滲透，他們獲取信息的主要渠道來自于互聯(lián)網(wǎng)，線上看信息和評價，線下逛商場體驗也成為了一種十分普遍的模式。在消費者主權(quán)時代，給予消費者美好的產(chǎn)品體驗和購物體驗成為通向成交的必不可少的一環(huán)。因此，作為企業(yè)和經(jīng)銷商也必須改變原有的模式，不斷調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，加強自身的隊伍，才可以不被變化多端的市場環(huán)境迷住雙眼。
3.門窗企業(yè)怎樣進行團隊建設(shè)?
現(xiàn)今已有不少門窗企業(yè)都開始意識到了團隊建設(shè)的重要性，紛紛將目光收回來，由外向內(nèi)，不斷扎實自身，以提高應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。那么門窗企業(yè)該怎樣進行他們的團隊建設(shè)呢?
從家族式企業(yè)中走出來，從夫妻店模式中走出來，創(chuàng)造一個有制度、有序的管理組織。家族企業(yè)模式有三大弊端，第一：內(nèi)部夾雜復(fù)雜的感情，慢慢會形成各類利益集團，賞罰不能分明;第二，人力資源限制，社會精英難以入內(nèi)。第三：不科學(xué)決策導(dǎo)致失誤。因此，門窗企業(yè)應(yīng)該從家族企業(yè)模式中走出來，樹立明確的規(guī)章制度，這樣才可以讓企業(yè)不會偏離正軌。經(jīng)銷商的夫妻店模式也是如此，現(xiàn)在的消費者對于小打小鬧的夫妻店“不感冒”，他們更愿意 選擇正規(guī)經(jīng)營的門店，這樣會讓他們更專業(yè)，更安心。
培養(yǎng)有激情、有責(zé)任心的團隊。有責(zé)任心才可以完成分內(nèi)工作，做好應(yīng)做之事;而有激情才可以用敏銳的雙眼發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，才有動力開拓新的領(lǐng)域。企業(yè)需要組織來支撐， 因此一支有激情，有責(zé)任心的團隊能讓企業(yè)面對大風(fēng)大浪所向無敵。
培養(yǎng)具有團隊精神，有凝聚力的團隊。每一名員工都有自身的個性，但是身處于一個團隊，不能只重視個性而忽略了團隊精神。個性是需要的，他讓每個人都能發(fā)揮自身的天賦，勝任不同的工作，但是作為一個共同前進的團體，團隊精神更是必不可少。取彼之長補己之短，讓團隊成為一個無所不能的存在。
內(nèi)外并重才可以使門窗企業(yè)既有強大的內(nèi)部支撐，又能準(zhǔn)確的捕捉到市場變化，隨時了解市場動態(tài)，了解市場需求。只有如此，門窗企業(yè)才可以更好的迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造美好明天!
資訊編輯：中國財富500強（cementmason.com）
