1.發(fā)展扶持經銷商成為門窗企業(yè)工作之重
縱觀現在的門窗行業(yè)，我們知道部分門窗企業(yè)最初來源于小作坊式的生產，在不斷的變化發(fā)展中，慢慢壯大，最終躋身門窗企業(yè)的行列。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，外部的營銷團隊的發(fā)展是一步必走之棋。門窗行業(yè)發(fā)展多年，采用的絕大多數都是經銷商模式 。眾所周知，經銷商模式具有幾大優(yōu)點。首先是經濟性——能夠利用經銷商的渠道資源，成本費用比較低，比較經濟;其次是有效性——能夠利用經銷商 的分銷、配送優(yōu)勢，實現產品的快遞銷售和市場覆蓋，比較有效;還有就是專業(yè)性——可以利 用經銷商的人脈、商譽、社會關系，發(fā)揮其本地化、專業(yè)化的分銷優(yōu)勢。而門窗作為家居行業(yè)的一種，也十分適合經銷商模式。因此對于門窗企業(yè)來說，發(fā)展和扶持經銷商成為了企業(yè)工作中十分重要的一項。
2.互聯網入侵門窗企業(yè)需改變原有模式
不過，近兩年的家居市場有人寒意陣陣，有人春意盎然，上演了“幾家歡樂幾家愁”的 年度大戲。互聯網高速入侵，給家居企業(yè)帶來了危機感。作為主流消費群體的70后，80后，90 后，被網絡深度滲透，他們獲取信息的主要渠道來自于互聯網，線上看信息和評價，線下逛商場體驗也成為了一種十分普遍的模式。在消費者主權時代，給予消費者美好的產品體驗和購物體驗成為通向成交的必不可少的一環(huán)。因此，作為企業(yè)和經銷商也必須改變原有的模式，不斷調整內部的組織結構，加強自身的隊伍，才可以不被變化多端的市場環(huán)境迷住雙眼。
3.門窗企業(yè)怎樣進行團隊建設?
現今已有不少門窗企業(yè)都開始意識到了團隊建設的重要性，紛紛將目光收回來，由外向內，不斷扎實自身，以提高應對外部環(huán)境變化的能力。那么門窗企業(yè)該怎樣進行他們的團隊建設呢?
從家族式企業(yè)中走出來，從夫妻店模式中走出來，創(chuàng)造一個有制度、有序的管理組織。家族企業(yè)模式有三大弊端，第一：內部夾雜復雜的感情，慢慢會形成各類利益集團，賞罰不能分明;第二，人力資源限制，社會精英難以入內。第三：不科學決策導致失誤。因此，門窗企業(yè)應該從家族企業(yè)模式中走出來，樹立明確的規(guī)章制度，這樣才可以讓企業(yè)不會偏離正軌。經銷商的夫妻店模式也是如此，現在的消費者對于小打小鬧的夫妻店“不感冒”，他們更愿意 選擇正規(guī)經營的門店，這樣會讓他們更專業(yè)，更安心。
培養(yǎng)有激情、有責任心的團隊。有責任心才可以完成分內工作，做好應做之事;而有激情才可以用敏銳的雙眼發(fā)現別人發(fā)現不了的問題，才有動力開拓新的領域。企業(yè)需要組織來支撐， 因此一支有激情，有責任心的團隊能讓企業(yè)面對大風大浪所向無敵。
培養(yǎng)具有團隊精神，有凝聚力的團隊。每一名員工都有自身的個性，但是身處于一個團隊，不能只重視個性而忽略了團隊精神。個性是需要的，他讓每個人都能發(fā)揮自身的天賦，勝任不同的工作，但是作為一個共同前進的團體，團隊精神更是必不可少。取彼之長補己之短，讓團隊成為一個無所不能的存在。
內外并重才可以使門窗企業(yè)既有強大的內部支撐，又能準確的捕捉到市場變化，隨時了解市場動態(tài)，了解市場需求。只有如此，門窗企業(yè)才可以更好的迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造美好明天!
資訊編輯：中國財富500強（cementmason.com）
