2015年，嚴峻的經濟形勢，讓每個內衣廠家都感受到了這個經濟冬季的寒冷。2015年也是內衣行業(yè)的分水嶺，十年世貿紅利大潮褪去，才看到很多是裸泳的。很多依托世貿紅利起家的內衣工廠，其實并沒有運營品牌的資質，也跟著攪合在品牌行列。那接下來這些工廠牌子該怎么走?個人觀點：要不放棄，要不就進攻，沒有防守策略一說。
放棄其實也是一種智慧，至少看清了市場與自己的不足，這也是一種境界。我以前實體店的合作伙伴，做了近20年內衣代理，前年就果斷退出了。是的，大部分企業(yè)都很難割舍，畢竟做了十幾二十幾年的行業(yè)。但接下來的幾年，殘酷的現(xiàn)實會告訴我們，面包比理想重要。未來幾年行業(yè)競爭與市場大環(huán)境，可能比你想象的殘酷。
如果內衣企業(yè)想做品牌，我認為還是有機會的，畢竟中國內衣市場品牌集中度，不象運動、男裝、休閑那么高，在品牌競爭上，還不是非常激烈，目前僅僅是渠道競爭而已，還沒有上升到品牌競爭。
但今天企業(yè)如果想做品牌，就要動真刀真槍了，首先企業(yè)內部管理結構要理順，品牌經營模式方向一定要確定好，不要走彎路。該花的錢必須花到位。絕不能像以往，一個營銷總監(jiān)，掌管全國市場。新品牌瞬間全國市場都鋪開了，實際情況未必理想，因為這種模式在今天也有可能會短期就消失。以往推廣僅限行業(yè)小報，感覺告訴客戶我推廣投入很大，實際情況錢白花了，因為消費者沒看到。如果你花同樣的錢在社會化媒體投放，也許品牌知名度就起來了。所以，企業(yè)如果想做品牌，以往我們這些簡單運營思維該抹去了。
當然，也有很多人講到，做品牌就是大投入，但我們看看目前各行各業(yè)的品牌，有哪個是用錢砸出來的?基本都是艱苦奮斗做出來的，做品牌資金是要的，但管理運營模式與產品才是關鍵，是企業(yè)核心。
