打造快時尚已成為內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的熱門話題，提起“快時尚”人們首先想到的是國際服裝品牌ZARA和H&M，是當(dāng)今快時尚運(yùn)營成功的典范，近兩年國內(nèi)很多服裝品牌企業(yè)也試圖模仿ZARA和H&M快時尚模式運(yùn)作自己的品牌，但結(jié)果不盡如人意。眼睜睜看著ZARA和H&M快速成長，大把的賺錢，令同行們既贊嘆又嫉妒。難道快時尚真的那么高深莫測難以實現(xiàn)嗎?
那么，國內(nèi)內(nèi)衣品牌如何才能成功打造“快時尚”運(yùn)營模式呢?針對這個問題接下來讓我們一起共同探討，尋找一條適合中國特色的內(nèi)衣品牌“快時尚”之路。
“快”觀念、“快”時尚、“快”節(jié)奏
首先讓我們來了解什么是“快”。
由于東西方文化差異，對“快”的理解存在很大差異，始終掌握不到國際品牌“快時尚”的核心要素。急功盡利的心態(tài)難以實現(xiàn)“快時尚”運(yùn)營模式。
想實現(xiàn)快時尚運(yùn)營模式首先要做好以下幾點。第一，決策人的觀念改變。是想做還是一定想做，一定想做則必須拿出具體規(guī)劃，包括請咨詢公司進(jìn)行策劃，評估項目周期和投資預(yù)算，并將預(yù)算分?jǐn)偟矫恳粋€子項目，完善風(fēng)險防范機(jī)制，無論遇到什么困難都將堅持到底。
第二，要實現(xiàn)快時尚運(yùn)營模式，必須充分整合優(yōu)質(zhì)資源滿足需求。
必須擁有面料研發(fā)團(tuán)隊與穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，面料研發(fā)團(tuán)隊執(zhí)行力與開發(fā)能力保持一流水平，用最短的時間完成樣品開發(fā)工作。
第三，“快時尚”就是捕捉流行趨勢與流行元素的敏銳眼光與獨(dú)創(chuàng)思路。
設(shè)計團(tuán)隊需要市場化，打造設(shè)計師買手團(tuán)隊是實現(xiàn)“快時尚”運(yùn)營模式的首要條件。這一團(tuán)隊不僅要具備設(shè)計能力，還需要具備買手談判能力和銷售預(yù)算能力。
第四，建立“快時尚“模式還需要團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)才能成功達(dá)成目標(biāo)。
業(yè)界同行都很清楚，服裝產(chǎn)業(yè)是鏈型產(chǎn)業(yè)，不僅工序繁雜，而且流程環(huán)節(jié)也很多。同樣兩家“快時尚”運(yùn)營模式的企業(yè)，決定誰是第一取決于其節(jié)奏的快慢。
第五，任何一種模式都需要人來實現(xiàn)，在運(yùn)營“快時尚”模式過程中充分體現(xiàn)了以人為本的價值，人才和團(tuán)隊是決定能否實現(xiàn)快時尚模式的關(guān)鍵要素，也是最核心的軟件部分。
內(nèi)衣“快時尚”的核心價值
在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場競爭環(huán)境下，內(nèi)衣品牌需要做的一件事就是思考、內(nèi)省和反思。面對競爭對手，我們的品牌核心價值在那里?如何創(chuàng)造品牌核心價值?這是國內(nèi)很多內(nèi)衣品牌企業(yè)必須思考的一個問題。
商標(biāo)人人都可以注冊，而一個真正有價值的品牌需要一個歷練過程。而品牌生命周期的長短由它的價值所決定，這里所講的價值不是價格，是品牌能給消費(fèi)者帶來什么?是否能滿足一部分消費(fèi)者的長期需求，而這種需求是動態(tài)的、變化的。如果有一天品牌設(shè)計失去了方向，沒有準(zhǔn)確塑造好品牌的核心價值，那么將有可能被新生代品牌所替代，在短期內(nèi)將會失去自己的競爭優(yōu)勢，緊接著市場開始萎縮，就算投入再多資金也無回天之力。
那么，品牌核心價值到底是什么?從品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃來思考，品牌價值包括產(chǎn)品質(zhì)量、品牌文化、品牌的專業(yè)性、品牌的個性化、品牌的獨(dú)特性等。品牌核心價值不是短期行為，而是長期的積淀。圍繞品牌的核心來塑造價值，當(dāng)消費(fèi)者形成了品牌依賴和忠誠度時，品牌的價值就會上升到一定高度。
品牌價值建立在品質(zhì)之上，品牌價值是消費(fèi)者創(chuàng)造的，先有品質(zhì)和信譽(yù)，當(dāng)消費(fèi)者獲得超值享受時，消費(fèi)者同時也在賦予品牌價值，那就是認(rèn)可與忠誠。因此，品牌價值是由消費(fèi)者創(chuàng)造的，消費(fèi)者不認(rèn)可的產(chǎn)品價值是不會獲得品牌價值的。一句話，產(chǎn)品品質(zhì)是品牌核心價值的源泉，任何一個品牌的夭折都與品質(zhì)有關(guān)，因為品質(zhì)出現(xiàn)問題而失去消費(fèi)者信任，因為品質(zhì)問題丟失市場，這樣的案例在我們身邊比比皆是。任何一位消費(fèi)者都不會因為品牌的廣告做得好，品牌的店面很漂亮，但其品質(zhì)差還會繼續(xù)買單。
就拿國內(nèi)品牌“三槍內(nèi)衣”與“恒源祥”來說，無論是老上海人還是新生代上海人，提起這兩個品牌都充滿一種信任和放心的感覺。作為內(nèi)衣產(chǎn)品雖然款式并沒有太大變化，但品質(zhì)就是它們的核心價值。內(nèi)衣與皮膚直接接觸，講究的是面料的柔軟感和舒適度，消費(fèi)者十分關(guān)注面料的彈性和縫制工藝，就連商標(biāo)是否柔軟會不會有損皮膚都是企業(yè)要細(xì)致考慮的問題。因此，“快時尚”不僅要有一流的設(shè)計師買手團(tuán)隊，還要有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作流程和管理來保障，產(chǎn)品材料要與眾不同，工藝流程要精細(xì)化，產(chǎn)品要經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗?？鞎r尚是一項系統(tǒng)工程，細(xì)節(jié)決定成敗。
“快時尚”是模式，管理才是硬道理
內(nèi)衣品牌要打造“快時尚”運(yùn)營模式還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理模式要與國際接軌才能保證“快時尚”模式正常運(yùn)營。借用一句俗語：什么馬配什么鞍?？鞎r尚模式是馬，是一匹賺錢快的烈馬，要駕馭這匹快馬需要高超的騎手，在企業(yè)內(nèi)部高層管理人員就是騎手。
那么，如何做一名高超的騎手呢?首先騎手的信心和決心是實現(xiàn)“快時尚”的關(guān)鍵要素，組織架構(gòu)和組織流程要與“快時尚”運(yùn)營模式相匹配，更需要建立規(guī)范化的管理制度和激勵機(jī)制，創(chuàng)造健康和諧的組織環(huán)境。
“快時尚”運(yùn)營模式是創(chuàng)新型的運(yùn)營模式，照抄國外模式會造成水土不服，我們需要依托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)量身定制一套適合本土發(fā)展的“快時尚”運(yùn)營模式。打造“快時尚”運(yùn)營模式，需要有足夠的耐心和勇氣。要嚴(yán)格按要求來做，過程中的失誤會是難免的，但要善于總結(jié)和糾偏，而不是否定和抱怨，要立足于長遠(yuǎn)，要用較長時間塑造品牌的根基，積淀品牌文化，百年企業(yè)不是一蹴而就的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見彩虹。
引用北京白領(lǐng)品牌創(chuàng)始人苗鴻冰的一句話：“白領(lǐng)品牌如果一年在全國開100家店就不是白領(lǐng)了?！彼€說，他準(zhǔn)備用50年時間來塑造和積淀白領(lǐng)品牌文化。所以，如果想打造“快時尚”品牌運(yùn)營模式，首先必須要擁有做百年品牌的夢想，把握需求，把握時尚，創(chuàng)造自我。
