生產(chǎn)成本的不斷上漲，讓部分門窗成品價(jià)格也水漲船高。對于價(jià)格賣得很高的門窗，消費(fèi)者通常會(huì)認(rèn)為商家利潤一定很大，甚至認(rèn)為門窗是暴利行業(yè)，但事實(shí)真的是這樣嗎?有人用“商品價(jià)格-材料成本=利潤”來計(jì)算門窗企業(yè)所獲得的利潤，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為這是一種很狹隘的想法，因?yàn)?，高價(jià)不等于高利潤。而且，隨著各類生產(chǎn)成本的上漲，門窗企業(yè)利潤空間越來越小，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)發(fā)展不可回避的趨勢。
高價(jià)格不等于高利潤
為什么會(huì)有人認(rèn)為門窗行業(yè)是暴利?門窗企業(yè)的利潤怎么算?商品價(jià)格-材料成本=利潤?這是一種很狹隘的想法，也正因?yàn)槿绱瞬艜?huì)有人認(rèn)為門窗行業(yè)屬于暴利行業(yè)。門窗的利潤計(jì)算絕對不是簡單的“商品價(jià)格-材料成本=利潤”，單說成本一項(xiàng)，就包含太多的內(nèi)容，宏觀上講包括研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段原料、設(shè)備成本，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的水電等能源成本、設(shè)備維護(hù)成本、殘次品的浪費(fèi)以及環(huán)境保護(hù)成本等，售后階段的運(yùn)營成本、服務(wù)成本，以及全程的人工支出成本等。從微觀上講，產(chǎn)品形成階段的每個(gè)環(huán)節(jié)存在的動(dòng)作浪費(fèi)、生產(chǎn)資料的無效消耗等也都在無形中增加了門窗制造的成本，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率不高。而且，同樣是一扇門窗，做工粗糙用料普通的門窗自然比做工精細(xì)用料高檔的門窗便宜，但是后者的利潤空間未必比前者大，就是這個(gè)道理。
門窗企業(yè)利潤空間越來越小
現(xiàn)在家居行業(yè)整體不景氣。門窗行業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)，該行業(yè)特點(diǎn)是自動(dòng)化水平不高、管理粗放、靠加大投資驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行?，F(xiàn)在發(fā)達(dá)國家制造業(yè)開始回歸本土，國際金融環(huán)境以及低成本快速制造的行業(yè)都對木門業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊。此外，原材料成本上升、用工荒、門窗市場競爭激烈等問題也都增加了門窗企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本。殘酷的市場競爭使得門窗企業(yè)的利潤空間越來越小，只能靠走量來維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。 而且，隨著房地產(chǎn)行業(yè)趨向理性或緩慢發(fā)展，門窗業(yè)的腳步也不斷放慢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，門窗業(yè)也面臨下行壓力，人口紅利已基本用盡，勞動(dòng)力成本不斷上漲，工人難招，難留，員工對的企業(yè)的歸屬感和忠誠度不高。個(gè)性化定制成為門窗業(yè)發(fā)展的主方向，怎么快速反應(yīng)客戶需求，是大多門窗企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可回避
作為消費(fèi)者，在購買門窗時(shí)總是會(huì)關(guān)注一個(gè)問題：商家會(huì)賺我多少錢?這是一個(gè)很正常的想法，尤其是購買一些中高端的門窗時(shí)，因?yàn)殚T窗價(jià)格很高，所以消費(fèi)者愈加會(huì)有這樣的想法。但隨著市場競爭的加劇，價(jià)格不再是企業(yè)和消費(fèi)者唯一關(guān)注的因素，如何提升產(chǎn)品附加值正成為企業(yè)滿足市場需求，獲得發(fā)展空間的關(guān)鍵所在。
在此形勢下，對門窗制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)是不可回避的趨勢，門窗業(yè)從傳統(tǒng)的木工作坊和門窗廠向門窗工業(yè)化、自動(dòng)化方向發(fā)展。定制也向標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模定制和高端個(gè)性化定制兩個(gè)方向發(fā)展。利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)，提高木工產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值，將是門窗制造業(yè)發(fā)展的方向。
