在市場規(guī)律中，門窗代理商往往在代理門窗品牌時，如若能夠從該品牌獲得相應的利潤，代理商便會長此以往合作下去，但是，這一規(guī)律一旦被打破，代理商不能在改品牌上獲得利潤，便會開始更換品牌，但是，對于代理商來說，頻繁的更換品牌對其發(fā)展又會有哪些弊端呢?
一、品牌積累美譽度將會失去
門窗代理商原來做得好，就會在當?shù)赜幸欢ǖ闹龋M者會把代理商本人與門窗品牌兩者想結(jié)合，形成良好的印象和美譽度，更換品牌后如果還是在原來的當?shù)仄放?，消費者對新品牌的認知度需要一個磨合期，所以的一切幾乎是重新開始，代理商也不能在利用原來的門窗品牌的優(yōu)勢，從頭開始難度可想而知。
二、新型品牌磨合需要時間
做得好的門窗經(jīng)銷商，不僅僅來源于門窗廠家的扶持，更多的是自己的努力，結(jié)合當?shù)厥袌龅男麄魍茝V，在本地擁有自己的人脈，廠家只能在扶持的政策和產(chǎn)品的供應環(huán)節(jié)給予幫助，更多的是靠經(jīng)銷商自己努力，更換新品牌后，要接受新的門窗品牌運作流程，重新進行資源整合分配，一開始做起來肯定不容易，而且大不如前。
三、品牌口碑需從零開始積累
做得好的整體門窗經(jīng)銷商一般在當?shù)囟加幸欢ǖ姆€(wěn)定消費群體，他們共同組成了老品牌的口碑傳播圈，這對于競爭激烈的市場來說是非常寶貴的隱形資源，如果代理商更換品牌這些資源都將不復存在，新的門窗品牌口碑需要從零開始。
因此，門窗代理商更換品牌后需要很多的精力和時間來彌補，代價無疑是巨大的，假如在代理后重新更換品牌，倒不如在前期準備工作時就仔細考量，周全考慮代理品牌的優(yōu)劣勢，從自己的實際情況出發(fā)，根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨螅钊腴T窗廠家考察，將準備工作做足，這樣多積累，對未來的發(fā)展無疑是百利無一害。
