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十大著名門(mén)窗品牌走精細(xì)化路線先得“養(yǎng)精蓄銳”

來(lái)源于本站原創(chuàng) 2016年11月09日 閱讀(

十大著名門(mén)窗品牌走精細(xì)化路線先得“養(yǎng)精蓄銳”

近年來(lái),門(mén)窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不少門(mén)窗企業(yè)生存就像逆水行舟,不進(jìn)則退。不止于此,連國(guó)外的門(mén)窗企業(yè)也意圖分食國(guó)內(nèi)的門(mén)窗市場(chǎng)。當(dāng)前的門(mén)窗企業(yè)可謂困難重重,對(duì)于國(guó)內(nèi)門(mén)窗企業(yè)而言,正面臨著新的挑戰(zhàn),生存壓力巨大,門(mén)窗企業(yè)唯有做出戰(zhàn)略調(diào)整,才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

小而精模式面向上層市場(chǎng)

面對(duì)市場(chǎng)的變化萬(wàn)千,門(mén)窗行業(yè)并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,其實(shí),門(mén)窗業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)也做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延伸產(chǎn)品線就是門(mén)窗業(yè)采取的主要方式,在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下,部分企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智之舉。

可小而精的門(mén)窗產(chǎn)品主要是向上層市場(chǎng)出售,一般的門(mén)窗企業(yè)若是向小而精的路線邁進(jìn),結(jié)果只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。小而精的門(mén)窗產(chǎn)品雖然占用空間減少,但是對(duì)門(mén)窗的制作工藝要求更高,門(mén)窗企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)若沒(méi)有達(dá)到要求只會(huì)使得產(chǎn)品小但不精,根本無(wú)法滿足上層市場(chǎng)的需求。

市場(chǎng)細(xì)分還將滋生新市場(chǎng)

當(dāng)然市場(chǎng)細(xì)分還會(huì)滋生其他的市場(chǎng),門(mén)窗企業(yè)未必要往上層市場(chǎng)挺近,然而,新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比,空間勢(shì)必會(huì)縮小,這也就意味著門(mén)窗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大,對(duì)企業(yè)的要求也越高。門(mén)窗企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng),哪怕只有一步走錯(cuò),都有可能滿盤(pán)皆輸。

實(shí)際上,無(wú)論是走精細(xì)化路線,還是走大眾化路線,門(mén)窗企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登,自然是可以大膽嘗試的,但實(shí)力弱小,不能滿足新市場(chǎng)需求的企業(yè),若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。

現(xiàn)在雖然市場(chǎng)紛爭(zhēng)不斷,但是門(mén)窗企業(yè)目前需要做的是養(yǎng)精蓄銳,保存實(shí)力,不斷提高自己的作戰(zhàn)裝備,狀況不理想的情況下,企業(yè)萬(wàn)不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。這樣企業(yè)只會(huì)得不償失,俗話說(shuō)留得青山在不怕沒(méi)柴燒嘛!