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水龍頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 經(jīng)銷商要如何改善門店經(jīng)營(yíng)

來(lái)源于本站原創(chuàng) 2016年09月18日 閱讀(

水龍頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 經(jīng)銷商要如何改善門店經(jīng)營(yíng)

隨著水龍頭行業(yè)的不斷發(fā)展,水龍頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,再加上近年來(lái)墻布行業(yè)、新興裝飾涂料行業(yè)等的沖擊,水龍頭門店的生意確實(shí)不好做,不少經(jīng)銷商都倍感壓力。那么,經(jīng)銷商該如何改善水龍頭門店經(jīng)營(yíng)狀況呢?

水龍頭門店生意不容樂觀

縱觀今年的水龍頭市場(chǎng),不少水龍頭門店店主直呼“生意大不如往年那般好做”。據(jù)悉,雖然在“金九銀十”、“雙十一”等期間客流量多了不少,但是最終成交量并不樂觀?!吧獾降自趺礃?,客流量并不能說(shuō)明問題。”有水龍頭店主說(shuō),不少店鋪雖然人來(lái)人往,但生意未必是真好?!叭藲飧吆唾u得好完全是兩回事,我們這邊有些店的情況差不多就是進(jìn)來(lái)看的人多,掏錢買的人少。”

水龍頭經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)門店需做好這三點(diǎn)

首先,減少費(fèi)用支出有業(yè)內(nèi)人士指出,當(dāng)下水龍頭行業(yè)中不少經(jīng)銷商不算賬,更沒有進(jìn)行精細(xì)化管理的習(xí)慣。事實(shí)上,水龍頭經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行減法很重要。如,減少費(fèi)用支出。有的經(jīng)銷商一提到省錢,便只想到眼前利益,使用低劣的替代品,導(dǎo)致店面形象不佳。又或者,本來(lái)店面中需要為顧客提供水和零食、水果等,但為了減少成本,不再提供,這種減少費(fèi)用支出的方式,是以犧牲顧客的滿意度為代價(jià)的,不是減法的真正含義。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),減少經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)該減少經(jīng)營(yíng)過程中不合理的部分,服務(wù)顧客的部分是怎么都不能減少的,一旦服務(wù)的理念變了,生意會(huì)越做越像走進(jìn)死胡同一般。

再次,擺脫傳統(tǒng)思維桎梏有家居從業(yè)者坦言,以前做市場(chǎng),經(jīng)銷商大都被工廠帶著走,工廠出新品便開新品,工廠有促銷活動(dòng)便也跟著做促銷,賺錢都太容易。然而,現(xiàn)在有的工廠面臨發(fā)展危機(jī),很難顧及經(jīng)銷商的利益。

例如,有些水龍頭經(jīng)銷商現(xiàn)在店里就只剩下一個(gè)人了,就是老板自己,你覺得這樣的經(jīng)營(yíng)理念還有混頭嗎?現(xiàn)在的市場(chǎng)比以往更為殘酷,水龍頭經(jīng)銷商哪怕有張飛以一敵百的功夫也難做市場(chǎng),只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下殺出一條血路來(lái)。

然后,砍掉僵尸店除開上述兩點(diǎn)之外,據(jù)了解,不少做得稍微大一點(diǎn)的水龍頭經(jīng)銷商,都不只經(jīng)營(yíng)一個(gè)水龍頭品牌,或許在同一個(gè)賣場(chǎng)里同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌,然這幾個(gè)店面并非所有店面都能夠賺錢,特別是在現(xiàn)在,賣場(chǎng)里只有少部分的店面是真正盈利的,其余大部分都處在微利狀態(tài)。

但很多經(jīng)銷商不會(huì)砍掉這部分僵尸店,期待市場(chǎng)還有轉(zhuǎn)機(jī),所以能熬一會(huì)是一會(huì),況且拿得店面多,也可以跟賣場(chǎng)談條件,可以爭(zhēng)取更多的利益。不過,從近年來(lái)的水龍頭市場(chǎng)來(lái)看,想要翻盤的機(jī)會(huì)很小。

在面對(duì)現(xiàn)今嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,水龍頭經(jīng)銷商還需打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退,有時(shí)候做減法同樣是一種智慧,減少不必要的費(fèi)用支出,砍掉不賺錢的僵尸店,才是經(jīng)營(yíng)的門道。