別在市場(chǎng)亂象中迷失
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有一些企業(yè)采取了降價(jià)的方式來籠絡(luò)消費(fèi)者。但是“獲利”永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。經(jīng)營(yíng)者為了能在降價(jià)的過程中獲取利益，就會(huì)壓縮一部分生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，于是就使降價(jià)產(chǎn)品更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這在一定程度上破環(huán)了小家電產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，影響了小家電行業(yè)的發(fā)展。
在小家電市場(chǎng)上了解到，一些新開的門店，有的甚至一個(gè)月接不到一個(gè)訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價(jià)格戰(zhàn)。原來的小家電品牌專賣店也變成了雜貨鋪，只要消費(fèi)者想買，店里統(tǒng)統(tǒng)都有，喪失了品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來，產(chǎn)品的品牌政策就無法被貫徹執(zhí)行。于是，就出現(xiàn)了企業(yè)不為經(jīng)銷商落實(shí)優(yōu)惠政策，而經(jīng)銷商不執(zhí)行企業(yè)的營(yíng)銷策略的尷尬局面。最終的結(jié)果只能是不歡而散——經(jīng)銷商更換品牌，企業(yè)流失終端網(wǎng)點(diǎn)。
小家電品牌危機(jī)中孕育商機(jī)
雖然市場(chǎng)混亂，但危機(jī)背后卻隱藏著巨大的發(fā)展商機(jī)。一方面，市場(chǎng)亂局打破了部分想要進(jìn)入小家電行業(yè)掘金的人的夢(mèng)想，減緩了小家電企業(yè)增多的速度;另一方面，“適者生存”，一部分不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)和商家會(huì)被淘汰出局，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，小家電行業(yè)將會(huì)向規(guī)范化方向發(fā)展。
“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，小家電企業(yè)如何才能抓住商機(jī)，跳出重圍?首先，以質(zhì)量為主，以售后服務(wù)為輔，打造品牌。目前，小家電行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點(diǎn)工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到小家電產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請(qǐng)明星代言在小家電行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升。
其次，突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)瓶頸，打造新品引領(lǐng)潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為小家電行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長(zhǎng)期的小家電企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，以營(yíng)銷策略為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，從而提高市場(chǎng)占有率。
隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性化消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。消費(fèi)者最終會(huì)成為小家電市場(chǎng)的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費(fèi)者之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
當(dāng)前，小家電企業(yè)切忌因眼前的市場(chǎng)疲軟而做出一些有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，否則將會(huì)被淘汰出局。無論是新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的品牌小家電企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
