據(jù)了解，自2014年以來(lái)大量家具企業(yè)增長(zhǎng)停止不前，業(yè)績(jī)大幅度下滑。有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士預(yù)測(cè)，在未來(lái)將有有半數(shù)家具企業(yè)將面臨被淘汰或被整合的結(jié)局。很明顯的，家具產(chǎn)業(yè)整合大潮將至，衣柜企業(yè)必然也會(huì)受到波及。而傳統(tǒng)的衣柜企業(yè)想要在在產(chǎn)業(yè)整合的大潮中站住腳，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是最佳選擇之一。那么，該怎么做呢?十大衣柜品牌的筆者整理得出主要有三方面：
衣柜品牌走差異化路線(xiàn)
“差異化”是基于產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并加之獨(dú)特品牌定位，整合而成的差異化。目前衣柜企業(yè)不乏叫得響的品牌，但大多是通過(guò)壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無(wú)美譽(yù)度的銷(xiāo)售用品牌。這類(lèi)品牌因沒(méi)有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒(méi)有溫度、沒(méi)有情懷、沒(méi)有風(fēng)格的三無(wú)品牌，逐步失去對(duì)消費(fèi)者的影響力。
企業(yè)突破組織能力建設(shè)瓶頸
傳統(tǒng)衣柜企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本高、研產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)、信息化建設(shè)滯后、組織關(guān)系感性有余(親情、友情、鄉(xiāng)情)理性不足、人際復(fù)雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長(zhǎng)慢等問(wèn)題。如不及時(shí)解決，不僅使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無(wú)望更會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。
衣柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織能力建設(shè)已是時(shí)不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉(zhuǎn)型困難?一般癥結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有轉(zhuǎn)型，也就是常說(shuō)的班子建設(shè)跟不上轉(zhuǎn)型步伐。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的核心有三點(diǎn)：第一、明確轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn);第二、有上有下，調(diào)整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如柳傳志所推崇的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)”。抓住了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，也就抓住了傳統(tǒng)衣柜企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子。
