“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”一直是不愿提及有一個(gè)話題，畢竟這句話是知名人士、地產(chǎn)大佬萬(wàn)科總裁郁亮先生于2015年1月16日提出的，與隨后偉大領(lǐng)袖李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中提到的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”承接呼...
今年人工智能領(lǐng)域的一個(gè)大新聞是，Alphago戰(zhàn)勝了李世石，當(dāng)然，這是炒冷飯，早都被爆炒好幾輪了，不過(guò)今天還要提一下，Alphago為啥這么厲害，其實(shí)有一個(gè)很關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)，就是一個(gè)很厲害的價(jià)值評(píng)估的體系，判斷哪一步棋價(jià)值最大。...
關(guān)于360度評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)時(shí)眾所周知的了;降低誤差，接受度高;員工參與，推動(dòng)力高;多元評(píng)估，全面發(fā)展。...
最近，我去了一趟美國(guó)，看到大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的幾個(gè)變化，這些變化有可能極大地改變世界。第一個(gè)變化是開(kāi)始從被動(dòng)搜集數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)搜集數(shù)據(jù)。...
時(shí)至今日，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石依然“前途未卜”。不論結(jié)果如何，“萬(wàn)科之爭(zhēng)”都為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)敲響了警鐘——?jiǎng)?chuàng)業(yè)元老如何避免“王石式”危機(jī)?...
你能否獲得自己想要的東西，對(duì)于事業(yè)的成功來(lái)說(shuō)非常重要。有時(shí)你錯(cuò)過(guò)了一筆生意，就會(huì)失去一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——比如對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)至關(guān)重要的資源、客戶(hù)或銷(xiāo)量。...
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。這12家頂級(jí)企業(yè)的用人之道，是助力其躋身世界500強(qiáng)重要元素，一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。...
沒(méi)人喜歡被東管西管。不過(guò)當(dāng)涉及到公司的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，采取完全放任不管的做法同樣會(huì)帶來(lái)糟糕的影響。這是TanyaMenon以及LeighThompson在他們的新書(shū)中《StopSpending》得出的結(jié)論。通過(guò)調(diào)查企業(yè)的一些揮霍習(xí)慣，比如說(shuō)浪費(fèi)大...
眾所周知，善用時(shí)間可以創(chuàng)造財(cái)富，在在善用時(shí)間的過(guò)程中，最突出的一個(gè)方式就是，利用碎片時(shí)間做事情。每個(gè)人的一天中都有很多碎片時(shí)間，如排隊(duì)等候時(shí)間、等車(chē)、等人的時(shí)間等，如果能夠利用這些時(shí)間做些有意義的事情，我們的...
企業(yè)在進(jìn)行人才聘用和崗位設(shè)置的過(guò)程中,到底應(yīng)該選擇因人設(shè)崗還是因事設(shè)崗呢?一直以來(lái)都有不同的觀點(diǎn)。對(duì)于高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況;而有些時(shí)候，選擇因人設(shè)崗?fù)鶗?huì)存在主...
親愛(ài)的安妮：我曾在一家公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)在我真的很想回到那里。但到目前為止我連個(gè)面試機(jī)會(huì)都沒(méi)有爭(zhēng)取到，原因是我寫(xiě)的一封電子郵件。在我離職前，頂頭上司的指示總是和總部的意思相悖，這讓我受了很多挫折(這是我辭...
1.如果你足夠努力，你可以成為一個(gè)“精神靈魂”每個(gè)公司、每個(gè)社區(qū)，都需要不止一個(gè)“靈魂人物”。用戶(hù)中需要培養(yǎng)符合網(wǎng)站氣質(zhì)、對(duì)你網(wǎng)站品牌起到正向作用的用戶(hù)中的靈魂，企業(yè)里需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項(xiàng)目里的靈魂，這種人越多...
