外部市場變化帶來挑戰(zhàn)
外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，到底怎么樣，可以說與衣柜企業(yè)，既有關(guān)系，也沒有關(guān)系。
有關(guān)系，是指所有衣柜廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個衣柜商業(yè)競爭的局面，已經(jīng)非常清楚，那就是外部經(jīng)濟變化和走勢，對于衣柜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復(fù)雜。衣柜企業(yè)只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。沒有關(guān)系，則是指衣柜企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有衣柜廠商必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，找到自己新突破口。
傳統(tǒng)意義上的衣柜行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來，必須要迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開始了，各大衣柜大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。
產(chǎn)業(yè)運營進入低利潤階段
沒人能說清楚衣柜行業(yè)未來到底會怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創(chuàng)造新的未來。當前沒有一個衣柜廠商可以確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢，但有三點基本新變化、新走勢可以得到確認：
一是，從發(fā)展速度來看，行業(yè)整體進入低增長通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢。
二是，從競爭手段來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。衣柜企業(yè)必須要尋找和建立新的引爆手段。
三是，從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化，衣柜企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的修整。
當然，對于所有衣柜廠商來說，一個最大挑戰(zhàn)，就是整個產(chǎn)業(yè)運營已經(jīng)進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。
衣柜人必須拿出“歸零心態(tài)”
轉(zhuǎn)型升級真不是嘴上說說，心里想想，而是所有衣柜廠商必須真刀真搶干出來!所有衣柜廠商，無論大小、強弱，都站在一個發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，注定衣柜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，不好走，也不會順暢。特別是對于很多的弱小者來說，稍有差池，養(yǎng)家糊口都很難。
對于當前的市場環(huán)境下，一些衣柜廠商還擁有選擇的主動權(quán)，接下來隨著調(diào)整、變革的深入化和深度化，大部分的廠商只有被淘汰出局一條路可以走。特別是對于大量的綜合運營能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。
所有衣柜人，接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個新的起跑點上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶，重新開始新的戰(zhàn)斗和出發(fā)。
