美國普渡資源管理公司有員工近千人，舊的績效考核系統缺乏明確的考核標準，實施中也未能保證公正與公平。在舊的考核過程中，員工也不知道公司對他們的期望是什么。通過考核來發(fā)現績效優(yōu)異的員工并給予他們相應的報酬，這...
一個領導者該有怎樣的視角?想成為卓越的領導者，如何規(guī)劃人生?卓越的領導者有哪些特別之處?...
管理銷售團隊必須做好激勵、凝聚人心的工作。確保團隊成員同心同德，緊密的團結在一起。如果說管理是一門藝術，那么激勵就是這門藝術的核心。通過激勵可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保...
今天我們談談關于年輕員工(包括80后、90后員工)的一些新的思維方式，還有企業(yè)游戲化管理的方法。...
明茨伯格認為，我們不應該把領導和管理區(qū)分開來，更不要神話領導的作用。因為缺乏管理的領導，是雜亂無章的領導;而缺乏領導的管理是乏味的、沒有想象力的管理。在這一點上，他與領導力研究領域的主流意見有著明顯的區(qū)別。...
筆記君邀您，先思考：哪種互聯網模式注定會失敗?創(chuàng)業(yè)公司不能違背的4點常識是什么?...
“倒金字塔組織”，最上面這一層是一線工作人員，中層管理人員不變，而高管團隊位于最底層。“倒金字塔型”組織架構的精髓在于讓員工承擔責任，可以對份內之事做出決定，不必事事上報，從而能夠自由發(fā)揮，釋放自己的工作熱情...
保持相似是一個好策略，它可以拉近雙方的距離，保持良好的溝通，從而獲得對方的的信任和好感。...
員工為什么要跟著我干?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的。...
最近時常收到來自全國各地電話或者微信，筆者實在是不能一一解答時間和精力也不允許我這樣一一回復。歸納總結無非就是企業(yè)管理、營銷、人力資源方面的事宜，但核心點涉及到管理的特別多?？此迫箢惼鋵嵕褪且患?，我認...
最近與一些朋友在交流，到底什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)適合做企業(yè)家，哪些人最好還是老老實實打工?；赝宦纷邅?，我交流過的企業(yè)家至少有300+，發(fā)現好的企業(yè)家有很多共性，今天就來談談怎樣算一個好的CEO。...
如果有這樣兩位面包師傅：一位賣的面包松軟香甜，餡料可口，童叟無欺;另一位賣的面包則干癟粗糙，缺斤少兩，搞不好還是過期產品，但是價錢卻比第一位低一半，你認為哪一位師傅的面包會熱賣?...
